Les essentiels pour réussir sa gestion d'employés

DURÉE        6 heures
APPROCHE PÉDAGOGIQUE   Exposé, discussions et exercices.
     
CLIENTÈLE CIBLE   Toute personne appelée à en diriger d’autres.
     
OBJECTIFS   Réussir votre gestion d’employés à travers l’exercice efficace de quatre de vos rôles en tant que gestionnaire soit : le communicateur, le leader, le superviseur et le coach.

INSCRIPTION


Être un excellent communicateur

  • Adapter sa communication pour développer des relations efficaces. Identifier les styles sociaux des personnes. Adapter ses interventions en fonction de ceux-ci
    • Exercice : autoévaluer votre style de communication au travail
  • Communiquer pour atteindre ses objectifs. Processus et formes de communication du gestionnaire
  • Animer des réunions d’équipe productives et motivantes
  • Faire des présentations percutantes : les techniques gagnantes

Être un coach motivant

  • Accompagner le développement des compétences des employés en adoptant une approche proactive et structurée
  • Préparer et animer des rencontres individuelles efficaces

Être un superviseur mobilisant

  • Mobiliser et diriger son équipe
  • Fixer des objectifs motivants
  • Les 4 étapes de la méthode gagnante pour assigner les tâches
  • Gérer le rendement et la performance

Être un leader inspirant

  • Définition du leadership, qualités personnelles, notions de pouvoir
  • Six (6) styles de leadership
  • Inspirer les autres à réaliser leur travail. Style à adopter selon le niveau de maturité des employés
    • Exercice : identifier les styles de leadership et détecter le vôtre
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