Les essentiels pour réussir sa gestion d’employés

Cette formation s’adresse à toute personne appelée à en diriger d’autres.

Objectifs d’apprentissage

Réussir votre gestion d’employés à travers l’exercice efficace de quatre de vos rôles en tant que gestionnaire soit : le communicateur, le leader, le superviseur et le coach.

     
APPROCHE
PÉDAGOGIQUE
  Exposé et présentation des concepts, échanges, activités de réflexion, présentation d’outils pratiques et mises en situation.
     
DURÉE   6 heures
     

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PLAN DE COURS


Contenu de la formation

Être un excellent communicateur

  • Adapter sa communication pour développer des relations efficaces. Identifier les styles sociaux des personnes.
  • Communiquer pour atteindre ses objectifs. Processus et formes de communication du gestionnaire.
  • Animer des réunions d’équipe productives et motivantes. La réunion SCRUM.

Être un coach motivant

  • Accompagner le développement des compétences des employés en adoptant une approche proactive et structurée..
  • Préparer et animer des rencontres individuelles efficaces.

Être un superviseur mobilisant

  • Mobiliser et diriger son équipe.
  • Fixer des objectifs motivants.
  • Gérer le rendement et la performance.

Être un leader inspirant

  • Définition du leadership, qualités personnelles, notions de pouvoir.
  • Six (6) styles de leadership.
  • Inspirer les autres à réaliser leur travail. Style à adopter selon les situations.

 

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