L'évaluation du rendement avec pour cible le progrès
| DURÉE | 6 heures | |
| APPROCHE PÉDAGOGIQUE | Exposé et présentation des concepts, échanges et exercices. | |
| CLIENTÈLE CIBLE | Toute personne (gestionnaires, directeurs, chefs d’équipe, coordonnateurs et superviseurs) ayant la responsabilité de gérer des employés et d’en évaluer le rendement. | |
| OBJECTIFS | Maximiser le rendement des employés en appliquant les critères de réussite entourant l’évaluation et la gestion du rendement. |
Les éléments entourant l’évaluation et la gestion du rendement
- Le rôle et les responsabilités du gestionnaire
- L’importance d’une définition claire du poste et des responsabilités des employés
- L’importance du leadership et de l’autorité dans la gestion du rendement
L’évaluation du rendement : vers une approche proactive
- Les répercussions positives de l’évaluation : pour l’employé et pour l’organisation
- Le formulaire d’évaluation du rendement
- Les étapes du processus d’évaluation du rendement
- L’importance de l’autoévaluation de l’employé
- Définir les objectifs SMART
- Des conseils pour réussir une évaluation du rendement
La gestion continue du rendement
- L’importance du suivi de l’évaluation du rendement
- La gestion d’un rendement insuffisant et l’importance d’intervenir
- Comment se préparer à donner une rétroaction critique efficace
- L’impact de la mobilisation sur la performance des employés
- Des exemples de pratiques de la gestion mobilisatrice
- Plan d’action individuel
 Addendum est un organisme formateur agréé par Emploi Québec Développer votre potentiel au maximum !Communiquez avec un de nos conseillers :Sans frais : 1 855 667.6868 Laval : 450 667.6868 poste 240 formation@addendum.ca |
