Plan de cours
La gestion stratégique de ses ressources humaines
Cette formation s’adresse à tout gestionnaire œuvrant dans un milieu non syndiqué et appelé à collaborer avec des employés, sans toutefois avoir une formation en ressources humaines.
Plan de cours
La gestion stratégique de ses ressources humaines
Cette formation s’adresse à tout gestionnaire œuvrant dans un milieu non syndiqué et appelé à collaborer avec des employés, sans toutefois avoir une formation en ressources humaines.
OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
Savoir collaborer au niveau des ressources humaines dans un milieu non syndiqué. Prendre conscience de l’impact de la gestion des ressources humaines sur les employés. Connaître les obligations légales des parties et reconnaître les droits de gérance. Savoir différencier et appliquer les différents niveaux d’intervention.
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
Exposé et présentation des concepts, mise en situation, activités de réflexion et présentation d’outils pratiques.
DURÉE
3 heures
OUTILS UTILISÉS
Cahier du participant
Coordonnées:
450 667.6868
CONTENU DE LA FORMATION
Le gestionnaire : un rôle crucial
- L’impact du rôle sur le parcours de l’employé.
- La satisfaction des besoins psychologiques de l’employé.
- La théorie de l’autodétermination
Les obligations en vertu de la loi.
- Les obligations du gestionnaire :
- Protéger la santé et sécurité des employés.
- Prévenir le harcèlement psychologique et sexuel.
- Veiller au respect et aux accommodements.
- Les obligations de l’employé.
Le droit de gérance.
- L’exercice légitime du droit de gérance.
- La mise en pratique du droit de gérance.
Les stratégies d’intervention.
- Distinction : employé difficile ou en difficulté.
- L’importance d’une prise en charge rapide.
- Les trois étapes d’une prise en charge bienveillante.
OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
Savoir collaborer au niveau des ressources humaines dans un milieu non syndiqué. Prendre conscience de l’impact de la gestion des ressources humaines sur les employés. Connaître les obligations légales des parties et reconnaître les droits de gérance. Savoir différencier et appliquer les différents niveaux d’intervention.
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
Exposé et présentation des concepts, mise en situation, activités de réflexion et présentation d’outils pratiques.
DURÉE
3 heures
OUTILS UTILISÉS
Cahier du participant
Coordonnées:
450 667.6868
CONTENU DE LA FORMATION
Le gestionnaire : un rôle crucial
- L’impact du rôle sur le parcours de l’employé.
- La satisfaction des besoins psychologiques de l’employé.
- La théorie de l’autodétermination
Les obligations en vertu de la loi.
- Les obligations du gestionnaire :
- Protéger la santé et sécurité des employés.
- Prévenir le harcèlement psychologique et sexuel.
- Veiller au respect et aux accommodements.
- Les obligations de l’employé.
Le droit de gérance.
- L’exercice légitime du droit de gérance.
- La mise en pratique du droit de gérance.
Les stratégies d’intervention.
- Distinction : employé difficile ou en difficulté.
- L’importance d’une prise en charge rapide.
- Les trois étapes d’une prise en charge bienveillante.
En affaires depuis 35 ans !
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